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“造车新势力”迅速扩容争抢汽车业新风口
来源: | 作者: | 人气: | 发布时间:2020-04-17
摘要:

  汽车产业正在“磁吸”众多行业加入“造车新势力”。前有互联网,后有房地产,众多行业都把造车当作新突破口。作为中国市场化程度最高的行业,家电业在打败日韩品牌后曾经一度冲击造车,却纷纷铩羽而归。此次再度厉兵秣马,在新的市场条件下,家电业拥有的强大制造实力和研发水平能否成为其成功突围的利器,值得业界关注。

家电业再度冲浪“造车”

  2003年前后,中国家电业曾涌起过一股狂热的造车“冲动”,当时春兰、美的、奥克斯、波导、夏新、小鸭等一大批家电企业进入汽车业。不过,由于低估了造车的难度,加上汽车业的游戏规则和家电业有着巨大的差别,家电厂商造车遭遇寒流。如今,十多年过去了,家电企业一度熄灭了的汽车梦,在新能源和智能化的产业大潮下重新涌现。

  家电业再度“上车”

  一起价值7.4亿元的收购,引发了业界对美的再度跨界“造车”的猜想。

  近日,美的发布了《关于收购北京合康新能科技股份有限公司控股权的提示性公告》。公告称,公司拟通过下属子公司广东美的暖通设备有限公司(以下简称“美的暖通”)以协议方式收购北京合康新能科技股份有限公司(以下简称“合康新能”)的控股权,收购总价为7.4亿元。本次收购完成后,美的暖通将拥有合康新能23.73%的表决权成为公司控股股东,美的集团也将成为合康新能的间接控股股东,而美的集团创始人何享健也将成为合康新能的实际控制人。

  对于这起收购,美的表示,“合康新能的核心业务正面临巨大的发展机遇,高、低压变频器有助于加速美的大型中央空调的变频化进程,提升对传统定频产品的竞争优势。”与此同时,“合康新能在节能环保、新能源汽车等业务方面的业务布局增加了美的集团业务的多元性,也为美的集团在新业务、新模式的拓展上提供了积极有效的探索基础。”

  业界认为,“拓展新业务”意味着美的集团通过资本收购,将业务触角延伸到了新能源汽车产业。

  事实上,家电企业对进入汽车业可谓是“情有独钟”。

  2016年8月,格力电器意欲通过收购珠海银隆新能源股份有限公司(以下简称“珠海银隆”)100%的股权进入造车行列,但由于中小股东的极力反对,该收购方案最终未能成行。此后,格力电器董事长兼总裁董明珠以个人名义豪掷30亿入股珠海银隆,并成立了“银隆新能源”汽车品牌,开始了漫漫造车路。经过两年多努力,珠海银隆虽然造出了MPV艾菲、微面银隆5024EV以及多款中大型客车,但市场反应并不理想。

  2017年,被誉为小家电新贵的英国戴森宣布,计划投资逾20亿英镑开发一款“全新的、与众不同”的电动汽车,首批车型预计2021年下线。但在2019年岁末,戴森砍掉了电动车项目,把研发资源投入到固态电池、感应技术、视觉系统、机器人和人工智能领域。

  与格力与戴森相比,原创维集团董事局主席黄宏生的造车之路则颇为顺利。2011年,黄宏生通过增资入股的方式,成为商用车生产企业南京金龙的实际控制人,开始涉足新能源商用车市场。随后,黄宏生又把目光瞄向了纯电动乘用车市场,于2019年11月成立了江苏天美汽车有限公司。

  今年3月份,江苏天美汽车有限公司对外公布了首款车型的信息,并计划年底上市。随着天美品牌浮出水面,黄宏生的造车路也逐渐明晰。

  首次造车之旅大多“翻车”

  对于美的而言,汽车领域并不陌生。

  17年前,美的通过收购云南客车厂、云南航天神州汽车与湖南省三湘客车集团,进入商用车领域,并豪言在三到五年内成为中国领先的客车生产企业。为此,美的在昆明和长沙两地建立了生产基地,具备万台客车整车和专用底盘的制造能力。

  但五年后,美的陷入经营危机,将昆明和长沙生产基地分别卖给了比亚迪和长沙市政府。至此,美的的第一次造车计划被迫搁浅。

  家电企业的造车梦其实由来已久,最早可以追溯到20世纪90年代。

  1996年,安徽扬子集团涉入汽车领域,主攻国内相对薄弱的皮卡与客车,成为国内家电行业中第一家吃“螃蟹”的企业。次年,当时“空调七强之一”的春兰砸下重金,以7.2亿元收购了东风南京汽车,生产中、重型卡车。

  2003年前后,汽车业的高速发展与家电业的微薄利润、激烈厮杀形成了巨大的反差。被价格战弄得身心疲惫的家电厂商开始寻找新的赢利模式,包括美的在内,向汽车靠拢成为当时家电行业一场轰轰烈烈的群体性行为,奥克斯、波导、夏新、小鸭等一大批知名家电企业开始前赴后继地进入汽车领域。

  但家电企业的首次造车之旅大多以失败告终,新拓展出来的汽车业务有的终止、有的转让、有的撤资,即使个别企业仍保有汽车业务,也和当年规划的战略意图相差甚远。

  由于产销不佳、质量问题频出等原因,奥克斯于2005年全盘撤出了汽车制造行业。即便曾经杀入国内重卡市场销量前五名的春兰集团,也在苦撑11年后,最终在2008年将所持有的春兰汽车60%股权转让给徐工集团,结束了在汽车领域的摸爬滚打。

  业内分析人士指出,导致家电企业首次造车之旅“翻车”的原因,在于实施多元化经营战略时准备不足,犯了经验主义和主观主义错误。一些企业以为,造车与做家电一样都属于大制造业,生产组织、成本管理和市场营销等运营方式可以借鉴。简言之,“白菜价”的家电业都能玩转,能提供利润丰厚的汽车业怎会玩不转?

  然而,汽车业的游戏规则和家电业有着巨大的差别,而家电企业一开始就低估了造车的难度。由于品牌集中度高,消费者成熟理性,家电企业所生产的汽车短时间内难以获得消费者认可。另外,汽车是一个资金和技术密集型产业,家电企业在发展汽车业务时所投入的几亿元乃至几十亿元的资金只是杯水车薪,无法与汽车巨头竞争,最终只留下“一地鸡毛”。

  醉翁之意或不只在“造车”

  与2003年的盛景相比,当下的汽车业正面临深刻变革,产销量均出现大幅下滑。在经历了上一轮疯狂与冷静的较量后,为何家电企业还要再蹚“浑水”进入汽车业?

  业界分析认为,这与家电行业目前遇到的困境有关:一方面,无论是格力、美的还是创维,虽然已成为各自领域的巨头,但都面临产品结构单一,过度依赖明星品类的特点,比如格力、美的以空调为主,创维则以彩电为主,虽然产品线已扩展到冰箱、净水器、电饭锅等其他品类,却很难打开新局面;另一方面,企业之所以跨界发展与其所属行业的市场增长乏力存在关联。随着人口红利消失,家电行业增速进入下行阶段。在激烈的市场竞争环境下,单纯家电领域的市场空间已愈发有限,而如何将家电业拥有的强大制造实力和研发水平向外扩张就成为一种必然。

  对家电企业来说,汽车行业的吸引力一直没有消失。与十多年前不同,随着新能源车和智能化成为汽车业新的发展浪潮,家电企业再次点燃了自己的汽车梦。

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